前職（/前々*職/）の紹介

• 4マス・紙媒体のマーケ・CRM

• 新商品企画

• インサイドセールス・オンラインセールス・カスタマーサクセスなど営業のDX化特化型人材の育成し、業務委託や人材派遣を行うビジネスモデル

• 常駐先：TIS INTEC GROUP（ネクスウェイ）・RICOH/リコージャパン

チームの規模

• マーケティングは1〜10部まであり、自身のいる六部は7名。

• ところが2ヶ月で4人辞めるという事態が発生したので最終的に3名に。

会社の規模

転職の経緯（任意）

• 昇進・昇給の不透明さ

• カルチャーの独自性が強い

• どう考えても業務量過多になっても適切に助けてもらえず

その他前職の特徴的なカルチャーなど

• 会長が全て（絶対に上場しない、会長の会社）。会長は愛社精神が全て
• 東日本大震災の際に会社に出社できなかった人はクビ
• 結婚も出産もせず働いている女性は愛社精神が強くて素晴らしい
• 「こんな私にボーナスをくださりありがとうございます」、と会長室にFAXを送った人の評価が上がる（逆に送らない社員が多くてこの会社は腐っているとも仰せでした）
• 何十年勤めている本部長6人のうち4人が急に同日にクビになる

• 社内は社外以上に気を遣う
• 社内メールの始まりが「お疲れ様でございます」
• 宛名は必ず役職をつける（〇〇主任、など）が、役職が一覧になっていることがないので先輩への「〇〇部の〇〇さんって主任ですか…？」という謎の確認が日常会話

• 上司を社会的に刺すことができた
• 上司の働きが悪いと感じた場合、合理的な根拠を集めて会長室にFAXをすれば降格させることができる

• 昇給のルールが本人に全くわからない
• ボーナスが近くなると部署メンバーを評価する紙が配られる
• 1〜5点、0.1点刻みで部署全員を評価するよう指示されているもの、出さないと減給。
• （詳細覚えていないですが）3点で「給料並みには最低限働いている」と若干dis
• 2点は「こんな社員がはびこると会社がダメになる」1点は「会社の穀潰し。即刻退職してほしい」とかでした。笑
• 全員の評価値が平均３点になるよう評価しないとこれも減給。かつ自動で補正される。
• 自分の評価点が開示されることはないが、これによりボーナス額が決まるので予想する

• 「DHC　文春」で出てくる内容は全く脚色なく事実です

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入社の決め手

入社後の感想