概要

• 360度評価

• 半年ごとに実施

• 組織拡大に伴い、21年11月より基本評価内容は他者に公開されない形に変更
• 評価制度変更のおさらい→ 評価制度の改定に関して

• 対象者は以下です（希望などがある場合は別途相談）
• 正社員
• Q終了時点で入社1ヶ月以上経過している
• 退職予定日が決まっていない

✏️評価フロー

フェーズ1：振り返りシート記入・自己評価・評価リクエスト

1. 各自、Notionのシート置き場 に終わったQの業務内容の振り返りを記入する

2. HRBrainの 人事評価＞ダッシュボード＞自分のシートから「360°評価記入シート」を開き、NotionのURLの貼り付け＆自己評価を行う

3. 評価リクエストシートから評価を希望する人を一次評価者に設定する
1. リードは3人以上のリードにリクエストを送る（退職予定者は除く）

4. お節介評価（リクエストをもらっていない人に対する評価）をしたい人は、評価したい人の二次評価者に自分を設定する

5. 他の人の振り返りシートを見て、質疑応答などのコメントをする。 例：「この目標について定量面ではどうでしたか？」 例：「これもやっていたと思うので書くと良いかもです！

フェーズ2：一・二次評価

1. ダッシュボード＞評価・承認するシートから評価対象者を評価する

評価記入方法について

• 原則、全てのフォームを埋めてください。
• 各項目のスコアは必須、フィードバックは任意ですが可能な限りフィードバックがあるとマネージャーによる査定の参考になります。

• 数値は、社内の他メンバーとの相対評価ではなく、対象者の現ロール・現給与に基づく期待値（同ロール・同給与水準の市場平均の人材）との比較で数値を入力してください。

• 1が低評価・5が高評価です。（1=下位10%、2=平均以下、3=平均的、4=平均以上、5=上位10%）

• に評価についてもフォーマットがある場合は、それに従ってください。

閲覧範囲について

• 被評価者に、フィードバック原文そのままは公開されません。
• 最終評価の段階でマネージャーが一~二次評価者のフィードバックをまとめて伝えます。

• マネージャーへの評価のみ、評価者・評価内容原文が全公開されます。

フェーズ3：マネージャー評価・査定

1. マネージャー（最終評価者にあたる）が評価を行う。

2. 一〜二次評価結果をマネージャーが確認し、内容をまとめて評価システムに記入する。

3. 最終的なグレードとその理由を「グレードについて」のフィードバック欄に記入

4. 最終的な給与とその理由、評価結果のまとめを「シートの評価」のフィードバック欄に記

フェーズ4：部門長・代表査定評価会