ピアボーナス(Heytaco🌮)導入の意図
みんなどんどんタコス渡していこう！！
導入の意図
①称賛文化を根付かせ、心理的安全性を担保するため
- 評価される機会を増えることで、周りに認められていると感じ自分の仕事に自信が生まれる
- 周囲に対して安心感が生まれると仕事のパフォーマンスにプラスの影響が出る
- > Google のリサーチチームは、「心理的安全性を高めると、チームのパフォーマンスと創造性が向上する」ということを発見しました
②他部署への理解が深まる・組織の活性化のため
- 日々のポジティブフィードバックが増えることで組織が活性化
- それに付随して、アフターコロナでslackメインのコミュニケーションになった時に他部署とのコミュニケーションが減り、お互い何をやっているのかわからない......という現状の改善。
- Activityダッシュボードを見ると他部署がどんな仕事をしているかわかります🌮
- ※↑のため、タコスを送る時、何に対する感謝なのか書いてくれると助かります！
＋αで嬉しいこと
フィードバックでプラスになる事実情報を集めることができる
- 評価時の参考情報になる（あくまで参考）
- Profileを見ると誰がどんなことでタコスをもらっているかわかります
「組織にとって優れた行動」が何かわかる
- 組織の中でどう動くことが周りに喜ばれるのか、プラスになることなのかがわかるのでどんどん真似していきましょう🌮
面白コマンド紹介
で何かが起きます
よくある質問
Q.「お金」はインセンティブにしないの？
A. しない。
- 現状、成果が給与にダイレクトに影響する評価制度によって外発的モチベーションがきちんと管理されている。
- 個人単位で見ると報酬として思えるほどの金額ではなく、全員で一つの報酬（ボスみたいな）を達成するスタイルの方がみんなで盛り上がれるという意味でポジが大きい